Als leidinggevende wil je goed voor je werknemers zorgen en ze ondersteunen in hun ontwikkeling. Maar hoe doe je dit als ze op afstand werken en je geen zicht hebt op hoe ze zich voelen?
Vraag aan je medewerker hoe hij/zij het thuiswerken ervaart. Stel open, neutrale vragen om te weten te komen hoe jouw medewerker er thuis bij zit.
Zorg ervoor dat je online of offline échte aandacht geeft aan je medewerker. Plan 1-op-1 sessies om je medewerker échte aandacht te geven, tijdens online vergaderingen lukt dat vaak onvoldoende.
Besteed aandacht aan groei en ontwikkeling van je medewerker. Kijk samen naar waar de medewerker staat en waar hij/zij zich nog verder in kan ontwikkelen. Waar wil de medewerker naartoe groeien en past dit bij de doelstellingen van het bedrijf?
Het volledige artikel met tips voor het leidinggeven aan thuiswerkers vind je hier.
